Informação sem contexto

Informações sem contexto são falsamente incrivelmente perigosas.

Quando adulto, você já pegou aquele brinquedo de crianças de formas e tentou colocar o item redondo no espaço quadrado? Claro que não. No entanto, geralmente tomamos soluções quadradas e as colocamos em problemas redondos.

Considere, por exemplo, um projeto que está atrasado. Um gerente de projeto está apto a adotar qualquer solução que funcionou na última vez e isso produziu um resultado bem sucedido, por que não fazê-lo novamente? Nossa tendência a manter o que funcionou no passado, por que não fazê-lo novamente? Nossa tendência a manter o que funcionou no passado, independentemente de por que funcionou, cria uma poderosa ilusão de que estamos resolvendo o problema ou fazendo a coisa certa.

Quando uma pergunta difícil é feita por um repórter informado, os políticos costumam responder a algo relacionado, mas mais simples. O político trata o que deveria ser um tópico complexo como algo preto e branco e o retrata como mais simples do que realmente é (viés redutivo).

Talvez estejamos apenas nos tornando uma sociedade intelectualmente preguiçosa. Gostamos da solução fácil.

A adoção das melhores práticas se tornou o motivo para fazer algo por si só. Afinal, é difícil desafiar a lógica das melhores práticas. Mas o que significam as melhores práticas? Para quem elas são melhores? O que as torna bem sucedidas? Podemos replicá-las em nossos empreendimentos? Cultura? Circunstâncias? Temos as habilidades necessárias? Quais são os efeitos colaterais? Quais são os incentivos? (…) Frequentemente, adotamos uma solução sem entender sob quais condições ela é bem-sucedida ou falha.

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